یوٹیوب کی تاریخ

 

دنیا کے سب سے بڑے ویڈیو شیئرنگ پلیٹ فارم - YouTube کے آغاز کو 17 سال ہو چکے ہیں۔ ایک آن لائن ڈیٹنگ ویب سائٹ بنانے کے خیال سے جہاں صارفین آن لائن ویڈیوز کے غیر متنازعہ بادشاہ کو اپنی ویڈیوز پوسٹ کر سکتے ہیں، یوٹیوب ایک طوفان کی طرح ابھرا ہے جس میں 2 بلین سے زیادہ ماہانہ صارفین آج پلیٹ فارم پر سرگرم ہیں۔ کمپنی نے 2005 سے اپنی رفتار برقرار رکھی ہے اور اب بہت سے برانڈز اور شخصیات کے لیے ایک بنیاد کے طور پر کام کرتی ہے۔ تاہم، سوال یہ ہے کہ یوٹیوب کا خیال کہاں سے آیا؟ یہ آج کی اجارہ داری کیسے بن گئی؟ یہاں YouTube کی ایک مختصر تاریخ ہے جب سے یہ صرف ایک خیال تھا کہ یہ 1.7 بلین سے زیادہ منفرد ماہانہ زائرین کے ساتھ اب کہاں کھڑا ہے۔ یوٹیوب کی بنیاد کس نے رکھی؟ یوٹیوب تین روشن نوجوانوں کا آئیڈیا تھا - چاڈ ہرلی، اسٹیو چن اور جاوید کریم، جو ایک امریکی بینکنگ سروس پے پال کے لیے کام کرتے ہوئے ایک دوسرے سے ملے اور دوست بن گئے۔ تینوں دوست بہت ہی الگ الگ پس منظر سے آئے تھے جس نے انہیں کچھ بڑا بنانے کے لیے ایک بہترین ٹیم بنا دیا۔ ہرلی نے انڈیانا یونیورسٹی آف پنسلوانیا میں ڈیزائن کی تعلیم حاصل کی، اور چن اور کریم نے اربانا-چمپین کی الینوائے یونیورسٹی میں کمپیوٹر سائنس کی ایک ساتھ تعلیم حاصل کی۔ اسی سال انہوں نے اس یقین کے حصول کے لیے اپنی ملازمتیں چھوڑ دیں کہ وہ دنیا میں تبدیلی لا سکتے ہیں۔ ذہین نوجوان ذہنوں کے اس گروپ نے اپنے گیراج میں بیٹھ کر کاروبار کے لیے آئیڈیاز کے ارد گرد لاتیں مارنا شروع کر دیں۔ انہوں نے واضح انتخاب کے ساتھ جانے کا فیصلہ کیا، جس کا مقصد مارکیٹ میں ڈیٹنگ کو متعارف کرانے کے نئے طریقے تلاش کرنا تھا اور 14 فروری 2005 کو اس ویڈیو پر مبنی ڈیٹنگ ویب سائٹ کا آغاز کیا۔ نئی بنائی گئی چیز. دلچسپی پیدا کرنے کے لیے، ہم نے صرف یہ کہا کہ یہ ایک نئی قسم کی ڈیٹنگ سائٹ ہے۔ یہاں تک کہ ہمارے پاس ایک نعرہ تھا: "ٹیون ان، ہک اپ۔" یہ یوٹیوب کی ابتدا کے بارے میں اپنے انٹرویو کے دوران جاوید کریم کے الفاظ تھے۔ YouTube.com نے ابتدائی طور پر خود کو ایک آن لائن ڈیٹنگ سائٹ Tune in, Hook Up کے طور پر رکھا۔ یہ آن لائن ڈیٹنگ سروس صارفین کو اپنے ویڈیو کلپس اپ لوڈ کرنے اور دوسروں کے ساتھ مفت میں شیئر کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ ویب سائٹ نے صارف کو یہ فیصلہ کرنے میں مدد کی کہ آیا وہ اس شخص کے ساتھ ڈیٹ پر جانا چاہتے ہیں یا نہیں۔ دوسرے اپنے ساتھیوں کے بارے میں بات کر سکتے ہیں۔ ویب سائٹ ورلڈ وائڈ ویب پر ویڈیوز متعارف کرانے کا ایک دلچسپ طریقہ تھا۔ تاہم، یہ شرکت کی کمی کی وجہ سے اور شاید اس لیے بہتر ہو سکتا تھا کہ اسے ایک دہائی بہت جلد شروع کر دیا گیا تھا۔ اس کے فضل کو بچانے اور سائٹ کو مقبول بنانے کے لیے، بانیوں نے کریگ لسٹ میں شامل خواتین کو $20 بھی ادا کیے، ان سے سائٹ پر اپنے ویڈیو بائیو اپ لوڈ کرنے کو کہا۔ لیکن کچھ بھی ٹھیک کرنے کی ضرورت نہیں لگ رہی تھی۔ Pivot ناکام پوزیشننگ نے بانیوں پر دباؤ پیدا کیا کیونکہ ان کے پاس ویڈیوز کی میزبانی کے لیے ایک بہترین انفراسٹرکچر تھا، جس کی لاگت ماہانہ $100 تھی، لیکن کسی نے کوئی ویڈیو اپ لوڈ نہیں کیا۔ وہ اتنے بے چین تھے کہ انہوں نے فیصلہ کیا کہ کوئی بھی ویڈیو بغیر ویڈیوز سے بہتر ہے۔ چنانچہ کریم نے ہوائی جہاز کے ٹیک آف اور لینڈنگ کی ویڈیوز پوسٹ کرنا شروع کر دیں۔ جلد ہی، پہیلی کے تمام ٹکڑے اپنی جگہ پر گرنے لگے۔ 2004 کے سپر باؤل ہاف ٹائم شو کے دوران جینیٹ جیکسن کے الماری کی خرابی کے واقعے کے بارے میں ایک بڑے پیمانے پر گونج گردش کر رہی تھی۔ اس کے بعد بانیوں کو احساس ہوا کہ انہیں اس کی کوئی بھی ویڈیو آن لائن نہیں مل سکی کیونکہ ویڈیوز شیئر کرنے کے لیے ایسا کوئی پلیٹ فارم موجود نہیں ہے۔= تجسس کی گھڑی میں چھلانگ لگاتے ہوئے، انہوں نے کاروباری ماڈل کو آگے بڑھایا، اور پہلی بنیادی ویڈیو شیئرنگ ویب سائٹ کا جنم ہوا۔ اس کے پاس اب ایک زیادہ سیدھا انٹرفیس تھا جو غیر کمپیوٹر ماہرین کے لیے معیاری ویب براؤزرز اور جدید انٹرنیٹ کی رفتار کے ذریعے ویڈیوز کو شائع، اپ لوڈ اور اسٹریم کرنا آسان بناتا ہے۔ اس کا مقصد ویب سائٹ کو تمام سامعین کے لیے قابل رسائی اور صارف دوست بنانا تھا، خاص طور پر وہ لوگ جو صرف 2000 کی دہائی کے اوائل میں انٹرنیٹ کے سامنے آئے تھے۔ اب یہ ایک مفت ویڈیو ہوسٹنگ پلیٹ فارم تھا جہاں ہر ویڈیو کلپ کا اپنا منفرد لنک تھا۔ یوٹیوب کو انٹرنیٹ کے اس بڑے رجحان کے طور پر تیار کیا گیا تھا جو ڈیجیٹل اسپیس میں انقلاب برپا کرے گا۔ پہلا YouTuber پہلا YouTuber اس کے بانیوں میں سے ایک جاوید کریم تھا۔ 23 اپریل 2005 کو، کریم نے یوٹیوب پر پہلی ویڈیو پوسٹ کی جس کا عنوان تھا - می ایٹ دی زو، جس کو 120 ملین سے زیادہ ملاحظات اور 5 ملین لائکس ہیں۔ ویڈیو میں، کریم سین ڈیاگو چڑیا گھر میں دو ہاتھیوں کے سامنے تھے، ان کی لمبی سونڈیں بیان کر رہے تھے۔ یہ ایک عام 18 سیکنڈ کا ویڈیو کلپ تھا جس نے دنیا بھر کے لوگوں کو نسلوں تک میڈیا کو استعمال کرنے کے طریقے کے لیے راہ ہموار کی۔ Greg Jarboe (SEO-PR کے صدر اور شریک بانی) کے مطابق، 'Me at the Zoo' نے دکھایا کہ یوٹیوب صرف ایک ویڈیو پر خاص لمحات کو قید کرنے کے لیے نہیں تھا بلکہ یوٹیوب صارفین کے لیے "کل کے براڈکاسٹر بننے" کا پیغام تھا۔ یوٹیوب کا آفیشل بیٹا لانچ دوبارہ شروع ہونے کے فوراً بعد، یوٹیوب مئی 2005 سے 'بیٹا' مرحلے میں عوامی طور پر دستیاب ہوگیا۔ جون تک، یوٹیوب اپنے صارفین کے لیے "آپ کی ڈیجیٹل ویڈیو ریپوزٹری" کے طور پر پیش کر رہا تھا۔ ستمبر 2005 میں، ایک صارف (Nikesoccer) نے یوٹیوب پر برازیلین فٹبالر رونالڈینو کی ایک Nike پرومو ویڈیو پوسٹ کی جس میں اپنی گیند کو جگانے کی مہارت دکھاتے ہوئے (جس کا نام "Ronaldinho touch of gold" ہے)۔ یہ پلیٹ فارم پر پہلی ویڈیو تھی جو وائرل ہوئی اور اسے 1 ملین ویوز ملے۔ اپنے ابتدائی مراحل کے دوران، سائٹ روزانہ 30,000 زائرین حاصل کرنے میں کامیاب رہی۔ وہ دماغ جو تخلیق کار کی ٹوپی پہنتے ہیں ویڈیو ہوسٹنگ انڈسٹری کے علمبردار ہونے کے ناطے، YouTube کو ایک انتہائی ہنر مند بانی ٹیم کی ضرورت ہے۔ جبکہ Hurley UI/UX اور ویب ڈویلپمنٹ میں بہت اچھا تھا، چن نے بیک اینڈ کو سنبھالا۔ کریم میدان میں نیا تھا اور اس نے اپنی پروگرامنگ کی مہارتوں کا احترام کرتے ہوئے ویب سائٹ ڈیزائننگ میں چن کی مدد کی۔ جیسے جیسے ویب سائٹ پھیلی، کام کا بوجھ بھی بڑھ گیا۔ ٹیم کو YouTube کی توسیع کو جاری رکھنے کے لیے نئے اور ہنر مند لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کی اشد ضرورت تھی۔ اس کے بعد بانیوں نے پے پال ٹیم سے جتنے بھی ہنر مند لوگوں کو معلوم تھا اس پر سوار ہونے کا فیصلہ کیا۔ YouTube کے ابتدائی دنوں کا آغاز ابھرتے ہوئے تخلیق کاروں کی ایک ٹیم کے ساتھ ہوا جو کچھ بڑا کرنا چاہتے تھے۔ اس سفر میں پے پال کے کوفاؤنڈر یو پین تھے جو بعد میں پہلے ملازم کے طور پر یوٹیوب میں شامل ہوئے۔ انہوں نے ابتدائی دنوں کو خیالات کے آزادانہ تبادلے سے تعبیر کیا۔ ویب سائٹ کی ترقی کی دیکھ بھال چن، ہرلی اور کریم نے کی۔ سب سے قیمتی ارکان میں سے ایک مائیک سلیمان تھے۔ وہ ایک باصلاحیت تھا جس نے سافٹ ویئر فریم ورک بنانے کی ذمہ داری لی۔ اس سے یوٹیوب کو اسکیل ایبلٹی بڑھانے میں مدد ملی۔ دیگر قابل ذکر ذہنوں میں برینٹ ہرلی، کوونگ ڈو، گیڈون یو، میریروز ڈنٹن، بریڈلی ہیپ برن، دوپال دیسائی اور بہت سے دوسرے تھے۔ ان میں سے ہر ایک اکٹھا ہوا اور یوٹیوب کو وہ بنانے میں مدد کی جو آج ہے۔ پہلا فنڈنگ ​​راؤنڈ اس کی پہلی 1 ملین ہٹس کے بعد، ویب سائٹ کے لیے فنڈز آنا شروع ہو گئے۔ Sequoia Captial، ایک وینچر فرم، نے YouTube پر $11.5 ملین کی سرمایہ کاری کی اور Roelof Botha (فرم کا پارٹنر اور PayPal کے سابق CFO) کو بورڈ آف ڈائریکٹرز میں شامل کیا۔ YouTube نے ایک گیراج میں ایک عارضی دفتر سے کام کرنے والے فرشتہ کی مالی اعانت سے چلنے والے انٹرپرائز کے طور پر کام کرنا شروع کیا۔ بیٹا فیز کا اختتام 15 دسمبر 2005 کو، یوٹیوب بالآخر اپنے بیٹا فیز سے باہر نکلا اور اسے باضابطہ طور پر عوام کے لیے لانچ کیا گیا جو ویب سائٹ پر روزانہ 20 لاکھ سے زیادہ کی خدمت کرتا ہے۔ مارچ 2006 تک، یوٹیوب پر 25 ملین سے زیادہ ویڈیوز اپ لوڈ ہو چکے تھے اور یومیہ 20,000 اپ لوڈز جنریٹ ہوئے تھے۔ یہ بڑے پیمانے پر ترقی مشکلات کا سامنا کرنے کے ساتھ آئی۔ بڑھتے ہوئے سامعین کی خدمت جاری رکھنے کے لیے یوٹیوب کو مسلسل ٹیکنالوجی کے ساتھ رہنا اور اپنے ویب کنکشن کو وسیع کرنا تھا۔ سائٹ کو کاپی رائٹ کی خلاف ورزی کے مسائل اور جگہ میں کمرشلائزیشن کی کمی کا بھی سامنا تھا، بالآخر آؤٹ سورسنگ کا امکان کھل گیا۔ جون 2006 میں، YouTube پر ٹی وی نیٹ ورک کے آنے والے فال ٹی وی لائن اپ کو فروغ دینے میں مدد کے لیے NBC کے ساتھ ایک مارکیٹنگ اور اشتہاری شراکت داری میں شامل ہوا۔ اس نے روایتی میڈیا کو نئے دور کے ڈیجیٹل میڈیا میں ایک قدم آگے بڑھانے کے قابل بنایا اور YouTube کے لیے مواد فراہم کرنے والوں کے ساتھ متعدد اہم شراکتیں کھولیں۔ جولائی کے آخر تک، اس نے روزانہ اوسطاً 100 ملین ویڈیو ویوز فراہم کیے تھے۔ آن لائن مارکیٹ میں گوگل یوٹیوب کی موجودگی نمایاں تھی۔ ویب سائٹ پر ماہانہ اوسطاً 20 ملین زائرین تھے اور اس میں کمرشلائزیشن کی بڑی گنجائش تھی۔ یہ سائٹ پہلے سے ہی گوگل اور یاہو جیسے جنات کے ریڈار کے نیچے تھی۔ آغاز کے 18 ماہ کے بعد، 9 اکتوبر 2006 کو یوٹیوب کو گوگل نے $1.65 بلین اسٹاک میں حاصل کیا، جو اس وقت کے دوران ان کا دوسرا سب سے بڑا حصول بنا۔ اسی دن معاہدہ ہوا، یوٹیوب نے اپنا ہیڈکوارٹر سان برنو، کیلیفورنیا منتقل کر دیا۔ یوٹیوب نے اپنے کوفاؤنڈرز اور گوگل کے اندر کام کرنے والے 68 دیگر ملازمین کے ساتھ آزادانہ طور پر کام جاری رکھا۔ معاہدے کے ایک حصے کا مطلب یہ بھی تھا کہ گوگل کو خلاف ورزی کے کئی مقدمات سے نمٹنا پڑا۔ گوگل نے متعدد تفریحی کمپنیوں کے ساتھ معاہدہ کیا تاکہ کاپی رائٹ شدہ مواد کو ویب سائٹ پر گردش کرنے دیا جائے۔ نومبر 2008 میں، Metro-Goldwyn-Mayer inc کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کیے گئے جس کے تحت اشتہارات کے ساتھ ساتھ پوری لمبائی والی فلموں اور شوز کو نشر کیا جا سکے گا۔ یوٹیوب کی ترقی کا بنیادی عنصر جس نے یوٹیوب کو اپنے ابتدائی دنوں میں برتری دلائی وہ وائرل ویڈیوز تھیں، جن میں سے کچھ یہ تھیں – چارلی بٹ مائی فنگر، ایوولوشن آف ڈانس، جسٹن بیبر کی 'بیبی' وغیرہ۔ یوٹیوب نے عالمی میڈیا پر کئی ارب ڈالر کے کاروبار اور ایک پلیٹ فارم کے ساتھ غلبہ حاصل کیا جس سے متعدد میڈیا مارکیٹوں اور یوٹیوب کی شخصیات کو فائدہ پہنچے گا۔ یو ٹیوب کی کامیابی بہت زیادہ تھی؛ 2018 تک، YouTube کسی بھی بڑے ٹی وی نیٹ ورک سے دوگنا سے زیادہ آمدنی پیدا کر رہا تھا۔ آمدنی کے تجزیے سے یہ بات سامنے آئی کہ 2010 میں، چاڈ ہرلی کا منافع $395 ملین سے زیادہ تھا، جب کہ اکیلے اسٹیو چن نے $326 ملین کا منافع کمایا، The Start Of Monetization The ٹارگٹڈ اشتہار ابھی 2006 کے اوائل میں شراکتی ویڈیو اشتہارات کی شکل میں آیا تھا۔ مخصوص پروموشنز کو مخصوص چینلز سے لنک کریں۔ تاہم، اشتہارات کے لیے یوٹیوب کو وسعت دینے کا خیال چارڈ ہرلی کو کم صارف دوست معلوم ہوا جس نے اس وقت اس تصور کو مسترد کر دیا تھا۔ اختلافات کے باوجود، یوٹیوب نے اگست 2007 میں ان ویڈیو اشتہارات چلانا شروع کیے، اور ایک سال بعد پری رول اشتہار بھی متعارف کرایا گیا۔ ویب سائٹ نے مختلف ترتیب کی خصوصیات متعارف کرائی ہیں جیسے کہ درجہ بندی، تبصرے کی تعداد، ٹیگز، بلیٹن بورڈز، بیجز وغیرہ۔ ہر چینل کے اپنے ویو میٹرکس تھے۔ مارچ 2007 میں، پلیٹ فارم نے یوٹیوب ایوارڈز کا اعلان کیا جو اس کے سامعین کو سال کے بہترین صارف کی تیار کردہ ویڈیوز کے ساتھ مقابلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے فوراً بعد، ویب سائٹ نے یوٹیوب پارٹنر پروگرام بھی متعارف کرایا، جس نے اپنے چینلز کو منیٹائز کرنے کے لیے مخصوص میٹرکس پر پورا اترنے والے چینلز کو فعال کیا۔ ایک سال کے اندر، باصلاحیت تخلیق کاروں نے پہلے ہی پلیٹ فارم کے ذریعے چھ عدد آمدنی حاصل کر لی ہے۔ یوٹیوب نے کئی سالوں میں توسیع کی ہے اور مختلف سامعین کو اپنانے کی کوشش کی ہے۔ مثال کے طور پر، یوٹیوب فیدر متعارف کرایا گیا تھا، جو انٹرنیٹ کی محدود رفتار کے لیے ویب سائٹ کا ہلکا پھلکا ورژن تھا۔ اسی طرح، 2009 میں، YouTube XL کو ٹی وی سیٹوں پر فرنٹ اینڈ دیکھنے اور براؤزنگ کے لیے شروع کیا گیا تھا۔ اسی سال، پلیٹ فارم نے انکشاف کیا کہ اس نے ایک دن میں 1 بلین آراء کو عبور کر لیا ہے، اور اس وقت تک سائٹ پر 20 گھنٹے سے زیادہ ویڈیوز مسلسل اپ لوڈ ہو رہی تھیں۔ 2010-2018 Era of New Feature 2010 میں ویب سائٹ کی رفتار میں کچھ نمایاں تبدیلیاں دیکھنے میں آئیں۔ مارچ تک، YouTube نے مفت مواد کی نشریات شروع کر دی تھیں، بشمول انڈین پریمیئر لیگ، جو دنیا کی پہلی مفت آن لائن کھیلوں کی نشریات تھی۔ اسی مہینے یوٹیوب نے ایک آسان انٹرفیس بھی لانچ کیا تاکہ صارفین سائٹ پر زیادہ وقت گزار سکیں۔ Felix Kjellberg عرف PewDiePie، پلیٹ فارم پر سب سے زیادہ سبسکرائب شدہ YouTuber، نے بھی اس سال اپنے کیریئر کا آغاز کیا۔ YouTube نے مبینہ طور پر اس وقت کے دوران تینوں بڑے امریکی ٹی وی نیٹ ورکس کے پرائم ٹائم سامعین کو تقریباً دوگنا پیش کیا۔ ستمبر 2010 میں، ہرلی نے یوٹیوب کے سی ای او کے عہدے سے استعفیٰ دے دیا اور سالار کمانگر نے ان کی حکومت سنبھالی۔ نومبر 2011 کے آخر تک، یوٹیوب بالآخر گوگل انٹرفیس کے ساتھ ضم ہو گیا، اور صارفین اب گوگل ماحول کے اندر سے ویڈیوز دیکھ سکتے ہیں۔ سائٹ نے مواد کی سلسلہ بندی کی اجازت دینے کے لیے باضابطہ طور پر یوٹیوب لائیو بھی لانچ کیا۔ اکتوبر 2012 میں، یوٹیوب نے امریکی صدارتی مباحثے کو لائیو سٹریم کیا، جس میں ABC کے ساتھ شراکت داری ہوئی، جو انتخابات کے لیے تیز رفتار بن گیا۔ انتخابات کے بارے میں بروقت اپ ڈیٹ فراہم کرنے کے لیے یوٹیوب الیکشنز ہب بھی شروع کیا گیا۔ 1 بلین ملاحظات تک پہنچنے والی پہلی ویڈیو دسمبر 2012 میں ریلیز ہوئی تھی۔ تخلیق کاروں کی مدد کے لیے، کمپنی نے 2012 میں لاس اینجلس، ٹوکیو، لندن، نیویارک اور ساؤ پالو میں YouTube Spaces اسٹوڈیوز کھولے۔ ایک مختلف جگہ کو پورا کرنے کے لیے، YouTube نے 2015 میں پلیٹ فارم کا ایک "خاندان کے موافق" ورژن کا آغاز کیا جسے YouTube Kids کہا جاتا ہے، والدین کے کنٹرول اور بچوں کے لیے غیر فعال تلاش کے ذریعے حفاظت کو یقینی بناتا ہے کیونکہ ان کے فی ہفتہ 8 ملین سے زیادہ صارفین ہوتے ہیں۔ اسی سال، آمدنی کے ماڈل میں ایک بڑی تبدیلی یوٹیوب ریڈ کے نام سے متعارف کرائی گئی۔ یہ سبسکرپشن پر مبنی ماڈل تھا جس نے صارفین کو کچھ خصوصی مواد تک رسائی دیتے ہوئے بغیر اشتہارات کے میوزک اور ویڈیوز کو اسٹریم کرنے کی اجازت دی۔ تین سال بعد، اس ایپلی کیشن کو یوٹیوب پریمیم کا نام دیا گیا، اور میوزک اسٹریمنگ سروسز کو یوٹیوب میوزک نامی ایک مختلف ایپ کے تحت الگ کردیا گیا۔ The Adpocalypse 2018 میں، YouTube کی جانب سے سائٹ پر متعارف کرائی گئی دو اہم الگورتھم تبدیلیوں کی وجہ سے تخلیق کاروں نے آمدنی میں زبردست کمی دیکھی۔ یہ اشتہار کی پالیسیوں پر سخت پابندیاں لگاتے ہیں، اس قدر کہ تخلیق کاروں نے اسے "Adpocalypse" قرار دیا۔ فوری مواد میں شفٹ کریں نومبر 2018 میں، یوٹیوب نے اپنی کہانیوں کا فیچر شروع کیا، جیسا کہ اسنیپ چیٹ اور یوٹیوب ریلز، اس سال کے شروع میں بھی لانچ کیا گیا تھا لیکن صرف موبائل ایپ کے ذریعے ہی قابل رسائی تھا۔ حصول کے 14 سال بعد، گوگل نے یوٹیوب کی اشتہاری آمدنی کو توڑا جو 2019 میں $14 بلین تک تھا۔ یہ پیرنٹ کمپنی الفابیٹ کی کل اشتہاری آمدنی کا 9% تھا۔ جولائی 2021 کو، انہوں نے یوٹیوب شارٹس لانچ کیے، جسے عمودی ویڈیوز بھی کہا جاتا ہے۔ یہ 15-60 سیکنڈ کے ویڈیوز تھے جو یوٹیوب پر نمایاں تھے۔ 2022 تک، YouTube Shorts کو روزانہ 30 بلین ملاحظات موصول ہوتے ہیں۔ YouTube کے لیے آگے کیا ہے؟ YouTube مواد کے لیے سب سے زیادہ وسیع کیٹلاگ بننے کے لیے مسلسل بدلتے ہوئے رجحانات کی بنیاد پر سالوں کے دوران تیار اور ترقی کرتا رہا ہے۔ مستقبل میں، یوٹیوب کے لیے بہت بڑا دائرہ کار موجود ہے اور کئی شعبوں میں یہ استعمال کر سکتا ہے۔ 2025 تک یوٹیوب کے لیے کچھ مشہور ترین پیشین گوئیاں معلوم کریں - آرام دہ گیمنگ پلیٹ فارم - YouTube پہلے سے ہی گیمرز میں بہت مقبول ہے جنہوں نے لائیو سٹریمز پر دیکھنے کے اوقات کو پیچھے چھوڑ دیا ہے۔ جلد ہی، اس بات کا زیادہ امکان ہے کہ وہ یہ گیمز پلیٹ فارم پر ہی کھیل رہے ہوں گے۔ اپنی مرضی کے مطابق تلاش - پلیٹ فارم پر شاندار AI اور وسیع ڈیٹا بیس صارفین کے لیے سائٹ پر گزارے گئے وقت کو بڑھانے کے لیے حسب ضرورت مواد کی تجاویز کو لانچ کرنا بہت آسان بنا دے گا۔ جذبات کا تجزیہ - یہ اطلاع دی جاتی ہے کہ ریکارڈ شدہ گفتگو کے ذریعے ریئل ٹائم ڈیٹا تک رسائی کے ساتھ، صارفین کی یوٹیوب کی سفارشات کی فہرست میں لوگوں کو متاثر کرنے کی صلاحیت ہوگی۔ یہ تشویش یا ریلیف کی بات ہے یا نہیں اس کا انحصار صرف عوامی قبولیت پر ہوگا۔ آج کے تازہ چہروں والے تخلیق کار یوٹیوب کی مدد سے میڈیا اور تفریحی صنعت میں کل کے دیو ہوں گے۔ نیچے کی لکیر؟ اس ویڈیو پلیٹ فارم کے لیے امکانات لامتناہی ہیں۔ ہر روز نئے حریف سامنے آنے کے باوجود، یوٹیوب کا تاج چھیننا اب بھی مشکل ہے۔ YouTube پلیٹ فارم پر کامیاب نیٹ ورکس بنانے کے لیے تیار لوگوں اور کمپنیوں کے لیے ترقی اور مواقع پیدا کرتا رہتا ہے۔ دوسرا سب سے بڑا سرچ انجن ہونے کے علاوہ، یوٹیوب کی اصل طاقت اس کے فارمیٹ میں ہے، یعنی ویڈیوز، ویب سائٹ کا بنیادی اصول جس نے کبھی بھی اپنے راستے کو نہیں بنایا۔ اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ ویڈیوز کو مارکیٹنگ اور مواد کی حکمت عملیوں کے ایک لازمی حصہ کے طور پر اپنایا جا رہا ہے، یوٹیوب مستقبل میں اپنے صارفین کو خصوصیات اور موافقت فراہم کرتا رہے گا۔