گوگل کی تاریخ

 

گوگل، امریکی سرچ انجن کمپنی، جس کی بنیاد 1998 میں سرگئی برن اور لیری پیج نے رکھی تھی، جو کہ ہولڈنگ کمپنی الفابیٹ انکارپوریٹڈ کا ذیلی ادارہ ہے۔ دنیا بھر میں آن لائن تلاش کی 70 فیصد سے زیادہ درخواستیں گوگل ہینڈل کرتی ہیں، جو اسے زیادہ تر انٹرنیٹ کے مرکز میں رکھتی ہے۔ صارفین کا تجربہ. یہ دنیا کے سب سے نمایاں برانڈز میں سے ایک ہے۔ اس کا صدر دفتر ماؤنٹین ویو، کیلیفورنیا میں ہے۔ گوگل ایک آن لائن سرچ فرم کے طور پر شروع ہوا، لیکن اب یہ 50 سے زیادہ انٹرنیٹ خدمات اور مصنوعات پیش کرتا ہے، ای میل اور آن لائن دستاویز کی تخلیق سے لے کر موبائل فونز اور ٹیبلیٹ کمپیوٹرز کے لیے سافٹ ویئر تک۔ اس کے علاوہ، Motorola Mobility کے 2012 کے حصول نے اسے موبائل فون کی شکل میں ہارڈ ویئر فروخت کرنے کی پوزیشن میں ڈال دیا۔ گوگل کا وسیع پروڈکٹ پورٹ فولیو اور سائز اسے ایپل، آئی بی ایم اور مائیکروسافٹ کے ساتھ ہائی ٹیک مارکیٹ پلیس میں سرفہرست چار بااثر کمپنیوں میں سے ایک بنا دیتا ہے۔ اس بے شمار مصنوعات کے باوجود، اس کا اصل سرچ ٹول اس کی کامیابی کا مرکز بنا ہوا ہے۔ 2016 میں الفابیٹ نے صارفین کی تلاش کی درخواستوں کی بنیاد پر گوگل ایڈورٹائزنگ سے اپنی تقریباً تمام آمدنی حاصل کی۔ کاروبار کی تلاش میں برن اور پیج، جو اسٹینفورڈ یونیورسٹی میں گریجویٹ طالب علموں کے طور پر ملے تھے، انٹرنیٹ پر جمع ہونے والے ڈیٹا کے بڑے پیمانے پر معنی نکالنے کے خیال سے متجسس تھے۔ انہوں نے اسٹینفورڈ میں پیج کے ہاسٹل روم سے ایک نئی قسم کی سرچ ٹیکنالوجی وضع کرنے کے لیے کام کرنا شروع کیا، جسے انہوں نے BackRub کا نام دیا۔ کلیدی ہر ویب سائٹ کے "بیکنگ لنکس" یعنی ان سے منسلک دیگر صفحات کی تعداد کو ٹریک کرکے ویب صارفین کی اپنی درجہ بندی کی صلاحیتوں کا فائدہ اٹھانا تھا۔ زیادہ تر سرچ انجنوں نے صرف ویب سائٹس کی فہرست واپس کردی جس کی درجہ بندی کی گئی ہے کہ ان پر تلاش کا جملہ کتنی بار ظاہر ہوا ہے۔ برن اور پیج کو سرچ فنکشن میں شامل کیا گیا ہر ویب سائٹ کے لنکس کی تعداد۔ یعنی، ہزاروں لنکس والی ویب سائٹ منطقی طور پر صرف چند لنکس والی ویب سائٹ سے زیادہ قیمتی ہوگی، اور اس طرح سرچ انجن بہت زیادہ لنک والی سائٹ کو امکانات کی فہرست میں اونچا رکھے گا۔ مزید برآں، بھاری جڑی ہوئی ویب سائٹ کا لنک زیادہ غیر واضح ویب سائٹ سے ایک سے زیادہ قیمتی "ووٹ" ہوگا۔ 1998 کے وسط میں برن اور پیج نے بیرونی مالی اعانت حاصل کرنا شروع کی (ان کے پہلے سرمایہ کاروں میں سے ایک اینڈی بیچٹولشیم تھے، جو سن مائیکرو سسٹم، انکارپوریشن کے شریک بانی تھے)۔ انہوں نے بالآخر سرمایہ کاروں، خاندان اور دوستوں سے تقریباً 1 ملین ڈالر اکٹھے کیے اور مینلو پارک، کیلیفورنیا میں گوگل کے نام سے دکان قائم کی، جو صفحہ کے اصل منصوبہ بند نام، گوگول کی غلط ہجے سے اخذ کیا گیا تھا (اس کے بعد نمبر ایک کے لیے ریاضی کی اصطلاح 100 صفر سے)۔ 1999 کے وسط تک، جب گوگل نے وینچر کیپیٹل فنڈنگ ​​کا $25 ملین راؤنڈ حاصل کیا، وہ روزانہ 500,000 سوالات پر کارروائی کر رہا تھا۔ سرگرمی 2000 میں پھٹنا شروع ہوئی، جب گوگل ویب کی سب سے مشہور سائٹوں میں سے ایک، Yahoo! کے لیے کلائنٹ سرچ انجن بن گیا۔ 2004 تک، جب Yahoo! گوگل کی خدمات کے ساتھ، صارفین گوگل پر دن میں 200 ملین بار تلاش کر رہے تھے۔ یہ ترقی صرف جاری رہی: 2011 کے آخر تک گوگل روزانہ تقریباً تین بلین سرچز کو سنبھال رہا تھا۔ کمپنی کا نام اتنا عام ہو گیا کہ اس نے لغت میں بطور فعل داخل کیا: ٹو گوگل انٹرنیٹ پر تلاش کرنے کا ایک عام اظہار بن گیا۔ اعداد و شمار کے اس بے مثال بڑے پیمانے کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے، گوگل نے دنیا بھر میں 11 ڈیٹا سینٹرز بنائے، ان میں سے ہر ایک میں کئی لاکھ سرورز (بنیادی طور پر ملٹی پروسیسر پرسنل کمپیوٹرز اور ہارڈ ڈرائیوز خصوصی طور پر بنائے گئے ریکوں میں نصب ہیں)۔ گوگل کے آپس میں جڑے کمپیوٹرز کی تعداد شاید کئی ملین ہے۔ گوگل کے آپریشن کا مرکز، تاہم، کمپیوٹر کوڈ کے تین ملکیتی ٹکڑوں کے ارد گرد بنایا گیا ہے: گوگل فائل سسٹم (GFS)، Bigtable، اور MapReduce۔ GFS کئی مشینوں میں ڈیٹا کو "ٹکڑوں" میں ذخیرہ کرتا ہے۔ Bigtable کمپنی کا ڈیٹا بیس پروگرام ہے۔ اور MapReduce کو گوگل کے ذریعے اعلیٰ سطح کا ڈیٹا بنانے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے (مثال کے طور پر، ویب صفحات کا ایک اشاریہ جمع کرنا جس میں الفاظ "شکاگو،" "تھیٹر،" اور "شریکی" شامل ہیں)۔ گوگل کی غیر معمولی ترقی نے اندرونی انتظامی مسائل کو جنم دیا۔ تقریباً شروع سے ہی، سرمایہ کاروں نے محسوس کیا کہ برن اور پیج کو ہیلم میں ایک تجربہ کار مینیجر کی ضرورت ہے، اور 2001 میں انہوں نے کمپنی کے چیئرمین اور چیف ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او) کے طور پر ایرک شمٹ کی خدمات حاصل کرنے پر اتفاق کیا۔ شمٹ، جو اس سے قبل سافٹ ویئر کمپنی نوول انکارپوریشن میں انہی عہدوں پر فائز تھے، کمپیوٹر سائنس میں ڈاکٹریٹ کی ڈگری حاصل کر چکے تھے اور بانیوں کی تکنیکی صلاحیتوں کے ساتھ اچھی طرح سے مل گئے تھے۔ شمٹ کے سی ای او کے دور میں، پیج نے مصنوعات کے صدر کے طور پر کام کیا، اور برن ٹیکنالوجی کے صدر تھے۔ تینوں نے کمپنی کو "ٹروم وائریٹ" کے طور پر چلایا یہاں تک کہ پیج نے 2011 میں سی ای او کا کردار ادا کیا، شمٹ ایگزیکٹو چیئرمین بن گئے، اور برن نے خصوصی پروجیکٹس کے ڈائریکٹر کا خطاب اختیار کیا۔ 2004 میں کمپنی کی ابتدائی عوامی پیشکش (IPO) نے کمپنی کے لیے $1.66 بلین اکٹھا کیا اور برن اور پیج کو فوری طور پر ارب پتی بنا دیا۔ درحقیقت، IPO نے ابتدائی اسٹاک ہولڈرز سے 7 ارب پتی اور 900 کروڑ پتی بنائے۔ اسٹاک کی پیشکش نے بھی خبر بنائی کیونکہ اسے غیر معمولی طریقے سے ہینڈل کیا گیا تھا۔ حصص ایک عوامی نیلامی میں فروخت کیے گئے تھے جس کا مقصد اوسط سرمایہ کار کو مالیاتی صنعت کے پیشہ ور افراد کے ساتھ برابری کی بنیاد پر رکھنا تھا۔ گوگل کو 2006 میں اسٹینڈرڈ اینڈ پورز 500 (S&P 500) اسٹاک انڈیکس میں شامل کیا گیا تھا۔ 2012 میں گوگل کی مارکیٹ کیپٹلائزیشن نے اسے ڈاؤ جونز انڈسٹریل ایوریج میں نہ ہونے والی سب سے بڑی امریکی کمپنیوں میں سے ایک بنا دیا۔ گوگل نے اگست 2015 میں ہولڈنگ کمپنی Alphabet Inc کا ذیلی ادارہ بننے کے لیے خود کو دوبارہ منظم کیا۔ انٹرنیٹ تلاش، اشتہارات، ایپس اور نقشے کے ساتھ ساتھ موبائل آپریٹنگ سسٹم اینڈرائیڈ اور ویڈیو شیئرنگ سائٹ یوٹیوب، گوگل کے تحت رہے۔ Google کے الگ منصوبے—جیسے لمبی عمر کی تحقیق کرنے والی کمپنی Calico، گھریلو مصنوعات کی کمپنی Nest، اور ریسرچ لیب Google X — الفابیٹ کے تحت الگ الگ فرمیں بن گئیں۔ صفحہ الفابیٹ کے سی ای او، برن اس کے صدر اور شمٹ اس کے ایگزیکٹو چیئرمین بن گئے۔ پروڈکٹس کے سینئر نائب صدر سندر پچائی گوگل کے نئے سی ای او بن گئے۔ ایک انٹرمیڈیٹ ہولڈنگ کمپنی، XXVI ہولڈنگز بنانے کے لیے 2017 میں الفابیٹ کو دوبارہ منظم کیا گیا، اور گوگل کو محدود ذمہ داری کمپنی (LLC) میں تبدیل کرنا۔ 2018 میں شمٹ نے ایگزیکٹو چیئرمین کا عہدہ چھوڑ دیا۔ 2019 میں مزید تبدیلیاں آئیں کیونکہ برن اور پیج دونوں نے بالترتیب صدر اور سی ای او کی حیثیت سے اپنے عہدے چھوڑ دیے۔ تاہم، وہ دونوں الفابیٹ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں شامل رہے۔ پچائی گوگل میں اس عہدے کو برقرار رکھتے ہوئے ہولڈنگ کمپنی کے سی ای او بن گئے۔ اشتہاری ترقی گوگل کے مضبوط مالیاتی نتائج عام طور پر انٹرنیٹ اشتہارات کی تیز رفتار ترقی اور خاص طور پر گوگل کی مقبولیت کی عکاسی کرتے ہیں۔ تجزیہ کاروں نے اس کامیابی کا ایک حصہ انٹرنیٹ کی طرف اشتہاری اخراجات میں تبدیلی اور روایتی ذرائع ابلاغ بشمول اخبارات، رسائل اور ٹیلی ویژن سے دور ہونے کو قرار دیا۔ مثال کے طور پر، امریکی اخبارات کی تشہیر 2000 میں 64 بلین ڈالر کی چوٹی سے 2011 میں 20.7 بلین ڈالر تک گر گئی، جب کہ عالمی آن لائن اشتہارات 2000 میں تقریباً 6 بلین ڈالر سے بڑھ کر 2011 میں 72 بلین ڈالر سے زیادہ ہو گئے۔ اپنے قیام کے بعد سے، گوگل نے بڑی رقم خرچ کی ہے۔ محفوظ کریں جو اس نے انٹرنیٹ مارکیٹنگ کے اہم فوائد کے طور پر شمار کیا ہے۔ مثال کے طور پر، 2003 میں گوگل نے Applied Semantics کے حصول کے لیے $102 ملین خرچ کیے، AdSense کے بنانے والے، ایک ایسی سروس جس نے ویب سائٹس کے مالکان کو اپنے ویب صفحات پر مختلف قسم کے اشتہارات چلانے کے لیے سائن اپ کیا۔ 2006 میں گوگل نے ایک اور ویب اشتہاری کاروبار، dMarc براڈکاسٹنگ کے لیے دوبارہ 102 ملین ڈالر ادا کیے اور اسی سال اس نے اعلان کیا کہ وہ MySpace.com پر اشتہارات فروخت کرنے کے حق کے لیے ساڑھے تین سالوں میں $900 ملین ادا کرے گا۔ 2007 میں گوگل نے 3.1 بلین ڈالر میں آن لائن ایڈورٹائزنگ فرم DoubleClick خریدتے ہوئے اپنی تاریخ کا سب سے بڑا حصول کیا۔ دو سال بعد کمپنی نے موبائل ایپلیکیشنز کی مارکیٹ کی دھماکہ خیز نمو کا جواب دیا جس میں موبائل ایڈورٹائزنگ نیٹ ورک AdMob کو حاصل کرنے کے لیے $750 ملین ڈیل کی گئی۔ یہ تمام خریداریاں گوگل کی اس کوشش کا حصہ تھیں کہ صارفین کی انفرادی ترجیحات کے مطابق اشتہارات کو تیار کرنے کے لیے مختلف فرموں کے معلومات کے ڈیٹا بیس کو یکجا کر کے اپنے سرچ انجن کے کاروبار سے تشہیر تک بڑھایا جائے۔ دیگر سروسز گوگل ویڈیو اور یوٹیوب گوگل کی توسیع، جو کہ کلیدی الفاظ پر مبنی ویب اشتہارات کے ذریعے زیادہ تر ہوتی ہے، نے اسے نئی ویب سروسز میں غلبہ حاصل کرنے کے لیے ایک مضبوط بنیاد فراہم کی۔ ان میں سے ایک ویڈیو مواد کی ترسیل تھی۔ جنوری 2005 میں گوگل نے گوگل ویڈیو کا آغاز کیا، جس نے افراد کو ٹیلی ویژن کی نشریات سے قریبی عنوان والے متن کو تلاش کرنے کے قابل بنایا۔ کچھ مہینوں بعد گوگل نے صارف کی طرف سے جمع کرائی گئی ویڈیوز کو قبول کرنا شروع کر دیا، جس میں جمع کرانے والوں نے دوسروں کے لیے ویڈیوز ڈاؤن لوڈ کرنے اور دیکھنے کے لیے قیمتیں مقرر کر دیں۔ جنوری 2006 میں گوگل ویڈیو اسٹور کھولا گیا، جس میں روایتی میڈیا کمپنیوں جیسے سی بی ایس کارپوریشن (ٹیلی ویژن شوز) اور سونی کارپوریشن (فلموں) کے پریمیم مواد شامل تھے۔ جون 2006 میں گوگل نے پریمیم مواد مفت میں پیش کرنا شروع کیا لیکن اشتہارات کے ساتھ۔ تاہم، اپنے تمام مارکیٹنگ کے فوائد کے لیے، گوگل آن لائن ویڈیوز، یوٹیوب میں سب سے پہلے لیڈر کو پیچھے چھوڑنے میں ناکام رہا۔ 2005 میں اپنے تعارف کے بعد، یوٹیوب تیزی سے صارفین کی چھوٹی ویڈیو فائلوں کو اپ لوڈ کرنے کے لیے پسندیدہ سائٹ بن گئی، جن میں سے کچھ نے لاکھوں ناظرین کو اپنی طرف متوجہ کیا۔ اپ لوڈز اور ناظرین کی اتنی ہی تعداد کے قریب کچھ بھی پیدا کرنے سے قاصر، گوگل نے 2006 میں یوٹیوب کو $1.65 بلین اسٹاک میں خریدا۔ ویب سائٹس کو ضم کرنے کے بجائے، تاہم، گوگل نے ایک علیحدہ ادارے کے طور پر یوٹیوب کا کام جاری رکھا۔ 2012 میں گوگل نے گوگل ویڈیو کو بند کر دیا اور ویڈیوز کو وہاں سے یوٹیوب پر منتقل کر دیا۔ اسی سال، 1 بلین ڈالر سے زیادہ کی تخمینی آمدنی کے باوجود، گوگل نے کہا کہ یوٹیوب ایک "سرمایہ کاری" رہا اور یہ نہیں بتایا کہ آیا یہ تقسیم منافع بخش تھی۔ جی میل 2004 میں گوگل نے "بی ٹا" ٹیسٹرز کو منتخب کرنے کے لیے ایک مفت ویب پر مبنی ای میل اکاؤنٹ پیش کرنا شروع کیا (ایک بیٹا پروڈکٹ جو ابھی تک حتمی شکل میں نہیں ہے)۔ یہ سروس، جسے جی میل کے نام سے جانا جاتا ہے، 2007 میں عام لوگوں کے لیے کھول دیا گیا تھا جب کہ وہ ابھی بھی اپنے بیٹا مرحلے میں ہے۔ جی میل کی اہم اپیلوں میں سے ایک یہ تھی کہ اس نے صارفین کو ایک ای میل ایڈریس دیا جو کسی خاص انٹرنیٹ سروس پرووائیڈر (ISP) سے آزاد تھا، اس طرح مستقل ایڈریس کو برقرار رکھنا آسان بنا۔ اس کے علاوہ، سروس نے ایک بے مثال ایک گیگا بائٹ (ایک بلین بائٹس) مفت ای میل سٹوریج کی جگہ کی پیشکش کی، حالانکہ صارفین کو مطلوبہ الفاظ کی بنیاد پر اشتہارات بھی پیش کیے گئے جو گوگل سرچ انجن کو ان کے پیغامات میں ملے۔ گوگل نے بعد میں صارفین کو دی جانے والی مفت اسٹوریج کی جگہ کو سات گیگا بائٹس تک بڑھا دیا اور صارفین کو اضافی جگہ کرائے پر لینے کی اجازت دی۔ 2007 میں کمپنی نے Gmail کی سیکیورٹی کو بہتر بنانے کے لیے، خاص طور پر گوگل کی جانب سے کاروبار کو سائن اپ کرنے کی کوششوں میں، پوسٹینی، ایک ای میل سروسز فرم کو $625 ملین میں حاصل کیا۔ 2009 میں گوگل نے جی میل کا بیٹا اسٹیٹس ہٹا دیا، جس سے کاروباری صارفین کے لیے اس کی اپیل بڑھ گئی۔ جنوری 2010 میں گوگل نے اعلان کیا کہ اس نے چین سے شروع ہونے والے جدید ترین ہیکنگ حملوں کی ایک سیریز کا پتہ لگایا ہے، جو چین میں کام کرنے والے چینی انسانی حقوق کے کارکنوں اور غیر ملکی صحافیوں کے جی میل اکاؤنٹس پر کیے گئے تھے۔ کچھ معاملات میں اکاؤنٹس کو دوبارہ ترتیب دیا گیا تھا تاکہ تمام آنے والے اور جانے والے ای میل کو غیر مانوس پتوں پر بھیج دیا جا سکے۔ گوگل کا فوری ردعمل جی میل کے پروٹوکول کو ویب اسٹینڈرڈ ایچ ٹی ٹی پی سے انکرپٹڈ ایچ ٹی ٹی پی ایس میں تبدیل کرنا تھا، جس نے رفتار کی قیمت پر سیکیورٹی میں اضافہ کیا۔ ان حملوں نے گوگل کو اپنے موقف کو تبدیل کرنے کی دھمکی دینے پر بھی مجبور کیا، جس نے چینی حکومت کو اپنی Google.cn سائٹ کو سنسر کرنے اور چینی صارفین کو غیر فلٹر شدہ تلاش کے نتائج حاصل کرنے کی اجازت دی۔ اس نے کمپنی کو چینی حکومت کے ساتھ تنازع میں لایا اور گوگل کے چینی مارکیٹ سے مکمل طور پر باہر نکلنے کا امکان بڑھا دیا۔ مارچ میں، گوگل نے Google.cn کے چینی صارفین کو اپنی غیر فلٹر شدہ ہانگ کانگ سائٹ، Google.com.hk پر خود بخود ری ڈائریکٹ کرکے براہ راست تنازعہ سے گریز کیا۔ یہ انتظام اس وقت تک جاری رہا جب تک کہ گوگل کا چین میں کام کرنے کے لیے حکومت کا جاری کردہ لائسنس جون کے آخر میں سالانہ تجدید کے لیے سامنے نہیں آیا۔ اس وقت گوگل نے Google.cn کو تبدیل کیا تاکہ صارفین یا تو سنسر شدہ چینی سائٹ کو موسیقی کی تلاش جیسی خدمات کے لیے استعمال کر سکیں یا ویب تلاش کے لیے Google.com.hk کے لنک پر دستی طور پر کلک کریں۔ اس اقدام نے چینی حکومت کو تسلی دی، جس نے جولائی 2010 میں گوگل کے لائسنس کی تجدید کی تھی۔ 2004 میں کمپنی نے گوگل پرنٹ کا اعلان کیا، دنیا بھر میں کئی بڑی لائبریریوں کے ساتھ ایک پروجیکٹ جو ان کے ہولڈنگز کو انٹرنیٹ پر آزادانہ طور پر دستیاب کرنا شروع کر دے گا۔ کمپنی نے جدید ترین آلات کا استعمال کرتے ہوئے لائبریریوں کے مجموعوں سے پبلک ڈومین کتابوں کو اسکین کرکے شروع کیا۔ پھر ڈیجیٹل فائلوں کو پورٹیبل دستاویز فائلوں (PDFs) میں تبدیل کیا گیا جو مکمل طور پر قابل تلاش، ڈاؤن لوڈ کے قابل اور پرنٹ کے قابل تھیں۔ ابھی بھی کاپی رائٹ میں کام صرف بکھرے ہوئے "ٹکڑوں" کی شکل میں ظاہر ہوتا ہے۔ 2005 میں کمپنی نے پروجیکٹ کا نام تبدیل کر کے Google Books کر دیا، اور اس کے ابتدائی سالوں میں ہر سال تقریباً 10 لاکھ کتابوں کو اسکین کیا جاتا تھا۔ 2012 تک، گوگل نے 15 ملین سے زیادہ کتابوں کو اسکین کیا تھا۔ دریں اثنا، مصنفین اور پبلشرز کے گروپوں نے کمپنی کو ان کی کاپی رائٹ والی کتابوں کے حوالے انٹرنیٹ پر دستیاب کرنے سے روکنے کے لیے مقدمہ دائر کیا۔ 2008 میں گوگل نے ایک قانونی تصفیہ کیا جس میں کمپنی نے گروپوں کو ماضی کی خلاف ورزیوں کے لیے $125 ملین ادا کرنے پر رضامندی ظاہر کی، حالانکہ صارف گوگل کے ذریعے اسکین کیے گئے ہر کام کا 20 فیصد تک مفت پڑھنا جاری رکھ سکتے ہیں۔ ان کے کاموں کے کچھ حصوں کو آن لائن پڑھنے کی اجازت دینے کے بدلے میں، مصنفین اور ناشرین گوگل کی ویب سائٹ پر ان کے مواد کے صفحہ کے نظارے سے پیدا ہونے والی تمام اشتہاری آمدنی کا 63 فیصد وصول کریں گے۔ گوگل ارتھ 2004 میں گوگل نے Keyhole Inc. کو خریدا، جسے جزوی طور پر سینٹرل انٹیلی جنس ایجنسی کے وینچر کیپیٹل آرم، In-Q-Tel کی طرف سے فنڈ کیا گیا تھا۔ Keyhole نے ایک آن لائن میپنگ سروس تیار کی تھی جسے گوگل نے 2005 میں گوگل ارتھ کے نام سے ری برانڈ کیا تھا۔ یہ سروس صارفین کو زمین پر زیادہ تر مقامات کی تفصیلی سیٹلائٹ امیجز تلاش کرنے دیتی ہے اور مختلف دیگر ڈیٹا بیسز کے ساتھ امتزاج (جسے "میشپ" کہا جاتا ہے) بھی بناتا ہے، جس میں تفصیلات شامل ہوتی ہیں جیسے کہ گلیوں کے نام، موسم کے نمونے، جرائم کے اعدادوشمار، کافی شاپ کے مقامات، جائیداد کی قیمتیں ، اور گوگل ارتھ کے ذریعہ بنائے گئے نقشوں میں آبادی کی کثافت۔ اگرچہ ان میں سے بہت سے میش اپس کو سہولت یا سادہ نویسی کے لیے بنایا گیا تھا، دوسرے زندگی بچانے کے اہم اوزار بن گئے۔ مثال کے طور پر، 2005 میں سمندری طوفان کیٹرینا کے بعد، گوگل ارتھ نے متاثرہ علاقے کے انٹرایکٹو سیٹلائٹ اوورلیز فراہم کیے، جس سے بچاؤ کرنے والوں کو نقصان کی حد کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد ملی۔ اس کے بعد، Google Earth تباہی کی بحالی کی بہت سی کوششوں میں ایک اہم ذریعہ بن گیا۔ پرائیویسی کے حوالے سے گوگل کی وابستگی پر سوال اٹھائے گئے، تاہم، جب اس نے Street View نامی ایک متعلقہ میپنگ سروس متعارف کرائی، جس میں پہلے ریاست ہائے متحدہ امریکہ سے اور بعد میں دوسرے ممالک سے گلیوں کی سطح کی تصاویر دکھائی گئیں جو گلی کے پتے کے ذریعے تلاش کی جا سکتی تھیں۔ کچھ تصاویر نے گھر کی کھڑکیوں سے ایک منظر پیش کیا یا لوگوں کو دھوپ میں نہاتے ہوئے دکھایا۔ گوگل نے یہ کہہ کر سروس کا دفاع کیا کہ تصاویر صرف وہی دکھاتی ہیں جو کوئی شخص سڑک پر چلتے ہوئے دیکھ سکتا ہے۔ جرمنی میں رازداری کے خدشات کے جواب میں، 2010 میں گوگل نے لوگوں کو اپنے گھروں اور کاروبار کو Street View میں شامل کرنے سے آپٹ آؤٹ کرنے کی اجازت دی، اور 244,000 لوگوں (ملک کا 3 فیصد) ایسا کیا۔ تاہم، اگرچہ ایک جرمن عدالت نے 2011 میں فیصلہ دیا کہ Street View قانونی ہے، گوگل نے اعلان کیا کہ وہ سروس میں نئی ​​تصاویر شامل نہیں کرے گا۔ گوگل ایپس اور کروم 2006 میں، جس صنعت میں بہت سے لوگوں نے مائیکروسافٹ کے ساتھ جنگ ​​میں ابتدائی سالو کو سمجھا، گوگل نے گوگل ایپس متعارف کرایا — گوگل کے زیر اہتمام ایپلی کیشن سافٹ ویئر جو صارفین کے ویب براؤزرز کے ذریعے چلتا ہے۔ پہلے مفت پروگراموں میں گوگل کیلنڈر (ایک شیڈولنگ پروگرام)، گوگل ٹاک (ایک فوری پیغام رسانی کا پروگرام) اور گوگل پیج کریٹر (ویب پیج بنانے کا پروگرام) شامل تھے۔ ان مفت پروگراموں کو استعمال کرنے کے لیے، صارفین نے اشتہارات دیکھے اور اپنا ڈیٹا گوگل کے آلات میں محفوظ کیا۔ اس قسم کی تعیناتی، جس میں ڈیٹا اور پروگرام دونوں انٹرنیٹ پر کہیں موجود ہوتے ہیں، اکثر کلاؤڈ کمپیوٹنگ کہلاتے ہیں۔ 2006 اور 2007 کے درمیان گوگل نے مختلف روایتی کاروباری پروگرامز (ورڈ پروسیسر، اسپریڈشیٹ، اور پریزنٹیشن سافٹ ویئر) خریدے یا تیار کیے جنہیں آخر کار اجتماعی طور پر گوگل ڈاکس کا نام دیا گیا۔ Google Apps کی طرح، Google Docs کو ایک براؤزر کے ذریعے استعمال کیا جاتا ہے جو Google کی مشینوں کے ڈیٹا سے جڑتا ہے۔ 2007 میں گوگل نے اپنے گوگل ایپس کا ایک پریمیئر ایڈیشن متعارف کرایا جس میں 25 گیگا بائٹس ای میل اسٹوریج، حال ہی میں حاصل کیے گئے Postini سافٹ ویئر سے سیکیورٹی کے افعال، اور کوئی اشتہار نہیں تھا۔ جیسے جیسے Google Docs کے اجزاء دستیاب ہوئے، وہ مفت اشتہار سے تعاون یافتہ Google Apps اور Premier Edition دونوں میں شامل کر دیے گئے۔ خاص طور پر، Google Docs کو Microsoft کے آفس سویٹ (ورڈ، ایکسل، اور پاورپوائنٹ) کے براہ راست مدمقابل کے طور پر فروخت کیا گیا تھا۔ 2008 میں گوگل نے کروم جاری کیا، ایک ویب براؤزر جس میں جدید جاوا اسکرپٹ انجن ہے جو براؤزر کے اندر پروگرام چلانے کے لیے بہتر ہے۔ اگلے سال کمپنی نے ایک اوپن سورس آپریٹنگ سسٹم تیار کرنے کے منصوبوں کا اعلان کیا، جسے کروم OS کہا جاتا ہے۔ کروم OS کو استعمال کرنے والے پہلے آلات 2011 میں جاری کیے گئے تھے اور وہ نیٹ بکس تھے جنہیں Chromebooks کہا جاتا تھا۔ Chrome OS، جو لینکس کرنل کے اوپر چلتا ہے، زیادہ تر آپریٹنگ سسٹمز کے مقابلے میں کم سسٹم وسائل کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ یہ کلاؤڈ کمپیوٹنگ استعمال کرتا ہے۔ کروم OS ڈیوائس پر چلنے والا واحد سافٹ ویئر کروم براؤزر ہے، دیگر تمام سافٹ ویئر ایپلی کیشنز جو Google Apps کے ذریعے فراہم کی جاتی ہیں۔ 2012 میں کروم نے مائیکروسافٹ کے انٹرنیٹ ایکسپلورر (IE) کو پیچھے چھوڑ کر سب سے زیادہ مقبول ویب براؤزر بن گیا اور 2020 تک، IE، Microsoft کے Edge (IE کا متبادل)، Mozilla Corporation کے Firefox، اور Apple Inc. کی Safari پر اپنی برتری برقرار رکھی ہے۔ منافع بخش موبائل آپریٹنگ سسٹم مارکیٹ میں گوگل کا داخلہ 2005 میں اینڈرائیڈ انکارپوریشن کے حصول پر مبنی تھا، جس نے اس وقت کوئی مصنوعات جاری نہیں کی تھیں۔ دو سال بعد گوگل نے اوپن ہینڈ سیٹ الائنس کے قیام کا اعلان کیا، جو درجنوں ٹیکنالوجی اور موبائل ٹیلی فون کمپنیوں کا کنسورشیم ہے، جس میں Intel Corporation، Motorola, Inc.، NVIDIA Corporation، Texas Instruments Incorporated, LG Electronics, Inc., Samsung Electronics, Sprint Nextel Corporation, and T-Mobile (Deutsche Telekom)۔ کنسورشیم کو Android، لینکس پر مبنی ایک مفت اوپن سورس آپریٹنگ سسٹم کی ترقی اور فروغ دینے کے لیے بنایا گیا تھا۔ نئے آپریٹنگ سسٹم کو نمایاں کرنے والا پہلا فون T-Mobile G1 تھا، جو اکتوبر 2008 میں جاری کیا گیا تھا، حالانکہ اینڈرائیڈ پر مبنی فونز کو واقعی زیادہ قابل تھرڈ جنریشن (3G) وائرلیس نیٹ ورکس کی ضرورت تھی تاکہ سسٹم کی تمام خصوصیات سے بھرپور فائدہ اٹھایا جا سکے۔ ، جیسے ون ٹچ گوگل سرچز، گوگل ڈاکس، گوگل ارتھ، اور گوگل اسٹریٹ ویو۔ 2010 میں گوگل نے Nexus One اسمارٹ فون متعارف کروا کر ایپل کے آئی فون سے براہ راست مقابلہ کیا۔ "Google فون" کا عرفی نام، Nexus One نے Android کا تازہ ترین ورژن استعمال کیا اور اس میں ایک بڑی، متحرک ڈسپلے اسکرین، جمالیاتی لحاظ سے خوش کن ڈیزائن، اور آواز سے متنی پیغام رسانی کا نظام پیش کیا گیا جو آواز کی شناخت کے جدید سافٹ ویئر پر مبنی تھا۔ تاہم، ملٹی ٹچ کے لیے اس کی مقامی مدد کی کمی — ایپل کی طرف سے پیش کردہ ایک ٹائپنگ اور نیویگیشن فیچر جس نے صارفین کو ٹچ اسکرین کے ساتھ بات چیت کرنے میں زیادہ لچک پیدا کی — کو اس کی کلاس کے دوسرے ہینڈ سیٹس کے مقابلے میں ایک خرابی کے طور پر دیکھا گیا۔ ایپل کے اسمارٹ فون iOS کے مقابلے میں اینڈرائیڈ کی سمجھی جانے والی خرابیوں کے باوجود، 2011 کے آخر تک، اینڈرائیڈ نے 52 فیصد عالمی مارکیٹ شیئر کے ساتھ موبائل فون انڈسٹری کی قیادت کی، جو iOS کے مقابلے میں تین گنا زیادہ ہے۔ 2010 میں گوگل کے ہارڈویئر پارٹنرز نے بھی اینڈرائیڈ آپریٹنگ سسٹم پر مبنی ٹیبلیٹ کمپیوٹرز جاری کرنا شروع کر دیے۔ پہلی پروڈکٹ کو خراب کارکردگی کی وجہ سے تنقید کا نشانہ بنایا گیا تھا، لیکن 2011 کے آخر تک اینڈرائیڈ پر مبنی ٹیبلٹس نے ایپل آئی پیڈ کی مقبولیت حاصل کر لی تھی۔ اس سال میں بھیجے گئے 68 ملین ٹیبلٹس میں سے، 39 فیصد اینڈرائیڈ چلاتے تھے، اس کے مقابلے میں تقریباً 60 فیصد آئی پیڈ تھے۔ گوگل عدالتوں اور بازاروں میں اینڈرائیڈ کے مقابلے میں حریفوں سے لڑنے کا پابند تھا۔ 2010 میں، مثال کے طور پر، اوریکل کارپوریشن نے گوگل پر $6.1 بلین ہرجانے کا دعویٰ کیا، اور یہ دعویٰ کیا کہ اینڈرائیڈ نے اوریکل کی جاوا پروگرامنگ زبان سے متعلق متعدد پیٹنٹ کی خلاف ورزی کی ہے۔ (دو سال عدالت میں رہنے کے بعد، گوگل نے بالآخر مقدمہ جیت لیا۔) گوگل پر براہ راست حملہ کرنے کے بجائے، ایپل انکارپوریشن نے پیٹنٹ کی مبینہ خلاف ورزیوں پر اینڈرائیڈ اسمارٹ فون بنانے والوں، جیسے کہ HTC، Motorola Mobility، اور Samsung پر مقدمہ دائر کیا۔ ایپل کے سی ای او اسٹیو جابز کے بارے میں کہا جاتا ہے کہ "میں اینڈرائیڈ کو تباہ کرنے جا رہا ہوں، کیونکہ یہ چوری شدہ پروڈکٹ ہے۔ میں اس پر تھرمونیوکلیئر جنگ میں جانے کو تیار ہوں۔" موبائل آپریٹنگ سسٹم پر پیٹنٹ کی جنگیں ناقابل حل لگ رہی تھیں، کیونکہ ہر نئے ورژن کی ریلیز کے ساتھ سوٹ اور کاؤنٹر سوٹ دائر کیے گئے تھے۔ اگرچہ اینڈرائیڈ پر مبنی فونز کو واقعی زیادہ قابل تھرڈ جنریشن (3G) وائرلیس نیٹ ورکس کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ سسٹم کی تمام خصوصیات جیسے ون ٹچ گوگل سرچز، گوگل ڈوکس، گوگل ارتھ، اور گوگل اسٹریٹ ویو سے بھرپور فائدہ اٹھایا جاسکے۔ 2010 میں گوگل نے Nexus One اسمارٹ فون متعارف کروا کر ایپل کے آئی فون سے براہ راست مقابلہ کیا۔ "Google فون" کا عرفی نام، Nexus One نے Android کا تازہ ترین ورژن استعمال کیا اور اس میں ایک بڑی، متحرک ڈسپلے اسکرین، جمالیاتی لحاظ سے خوش کن ڈیزائن، اور آواز سے متنی پیغام رسانی کا نظام پیش کیا گیا جو آواز کی شناخت کے جدید سافٹ ویئر پر مبنی تھا۔ تاہم، ملٹی ٹچ کے لیے اس کی مقامی مدد کی کمی — ایپل کی طرف سے پیش کردہ ایک ٹائپنگ اور نیویگیشن فیچر جس نے صارفین کو ٹچ اسکرین کے ساتھ بات چیت کرنے میں زیادہ لچک پیدا کی — کو اس کی کلاس کے دوسرے ہینڈ سیٹس کے مقابلے میں ایک خرابی کے طور پر دیکھا گیا۔ ایپل کے اسمارٹ فون iOS کے مقابلے میں اینڈرائیڈ کی سمجھی جانے والی خرابیوں کے باوجود، 2011 کے آخر تک، اینڈرائیڈ نے 52 فیصد عالمی مارکیٹ شیئر کے ساتھ موبائل فون انڈسٹری کی قیادت کی، جو iOS کے مقابلے میں تین گنا زیادہ ہے۔ 2010 میں گوگل کے ہارڈویئر پارٹنرز نے بھی اینڈرائیڈ آپریٹنگ سسٹم پر مبنی ٹیبلیٹ کمپیوٹرز جاری کرنا شروع کر دیے۔ پہلی پروڈکٹ کو خراب کارکردگی کی وجہ سے تنقید کا نشانہ بنایا گیا تھا، لیکن 2011 کے آخر تک اینڈرائیڈ پر مبنی ٹیبلٹس نے ایپل آئی پیڈ کی مقبولیت حاصل کر لی تھی۔ اس سال میں بھیجے گئے 68 ملین ٹیبلٹس میں سے، 39 فیصد اینڈرائیڈ چلاتے تھے، اس کے مقابلے میں تقریباً 60 فیصد آئی پیڈ تھے۔ گوگل عدالتوں اور بازاروں میں اینڈرائیڈ کے مقابلے میں حریفوں سے لڑنے کا پابند تھا۔ 2010 میں، مثال کے طور پر، اوریکل کارپوریشن نے گوگل پر $6.1 بلین ہرجانے کا دعویٰ کیا، اور یہ دعویٰ کیا کہ اینڈرائیڈ نے اوریکل کی جاوا پروگرامنگ زبان سے متعلق متعدد پیٹنٹ کی خلاف ورزی کی ہے۔ (دو سال عدالت میں رہنے کے بعد، گوگل نے بالآخر مقدمہ جیت لیا۔) گوگل پر براہ راست حملہ کرنے کے بجائے، ایپل انکارپوریشن نے پیٹنٹ کی مبینہ خلاف ورزیوں پر اینڈرائیڈ اسمارٹ فون بنانے والوں، جیسے کہ HTC، Motorola Mobility، اور Samsung پر مقدمہ دائر کیا۔ ایپل کے سی ای او اسٹیو جابز کے بارے میں کہا جاتا ہے کہ "میں اینڈرائیڈ کو تباہ کرنے جا رہا ہوں، کیونکہ یہ چوری شدہ پروڈکٹ ہے۔ میں اس پر تھرمونیوکلیئر جنگ میں جانے کو تیار ہوں۔" موبائل آپریٹنگ سسٹم پر پیٹنٹ کی جنگیں ناقابل حل لگ رہی تھیں، کیونکہ ہر نئے ورژن کی ریلیز کے ساتھ سوٹ اور کاؤنٹر سوٹ دائر کیے گئے تھے۔ اگرچہ اینڈرائیڈ پر مبنی فونز کو واقعی زیادہ قابل تھرڈ جنریشن (3G) وائرلیس نیٹ ورکس کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ سسٹم کی تمام خصوصیات جیسے ون ٹچ گوگل سرچز، گوگل ڈوکس، گوگل ارتھ، اور گوگل اسٹریٹ ویو سے بھرپور فائدہ اٹھایا جاسکے۔ 2010 میں گوگل نے Nexus One اسمارٹ فون متعارف کروا کر ایپل کے آئی فون سے براہ راست مقابلہ کیا۔ "Google فون" کا عرفی نام، Nexus One نے Android کا تازہ ترین ورژن استعمال کیا اور اس میں ایک بڑی، متحرک ڈسپلے اسکرین، جمالیاتی لحاظ سے خوش کن ڈیزائن، اور آواز سے متنی پیغام رسانی کا نظام پیش کیا گیا جو آواز کی شناخت کے جدید سافٹ ویئر پر مبنی تھا۔ تاہم، ملٹی ٹچ کے لیے اس کی مقامی مدد کی کمی — ایپل کی طرف سے پیش کردہ ایک ٹائپنگ اور نیویگیشن فیچر جس نے صارفین کو ٹچ اسکرین کے ساتھ بات چیت کرنے میں زیادہ لچک پیدا کی — کو اس کی کلاس کے دوسرے ہینڈ سیٹس کے مقابلے میں ایک خرابی کے طور پر دیکھا گیا۔ ایپل کے اسمارٹ فون iOS کے مقابلے میں اینڈرائیڈ کی سمجھی جانے والی خرابیوں کے باوجود، 2011 کے آخر تک، اینڈرائیڈ نے 52 فیصد عالمی مارکیٹ شیئر کے ساتھ موبائل فون انڈسٹری کی قیادت کی، جو iOS کے مقابلے میں تین گنا زیادہ ہے۔ 2010 میں گوگل کے ہارڈویئر پارٹنرز نے بھی اینڈرائیڈ آپریٹنگ سسٹم پر مبنی ٹیبلیٹ کمپیوٹرز جاری کرنا شروع کر دیے۔ پہلی پروڈکٹ کو خراب کارکردگی کی وجہ سے تنقید کا نشانہ بنایا گیا تھا، لیکن 2011 کے آخر تک اینڈرائیڈ پر مبنی ٹیبلٹس نے ایپل آئی پیڈ کی مقبولیت حاصل کر لی تھی۔ اس سال میں بھیجے گئے 68 ملین ٹیبلٹس میں سے، 39 فیصد اینڈرائیڈ چلاتے تھے، اس کے مقابلے میں تقریباً 60 فیصد آئی پیڈ تھے۔ گوگل عدالتوں اور بازاروں میں اینڈرائیڈ کے مقابلے میں حریفوں سے لڑنے کا پابند تھا۔ 2010 میں، مثال کے طور پر، اوریکل کارپوریشن نے گوگل پر $6.1 بلین ہرجانے کا دعویٰ کیا، اور یہ دعویٰ کیا کہ اینڈرائیڈ نے اوریکل کی جاوا پروگرامنگ زبان سے متعلق متعدد پیٹنٹ کی خلاف ورزی کی ہے۔ (دو سال عدالت میں رہنے کے بعد، گوگل نے بالآخر مقدمہ جیت لیا۔) گوگل پر براہ راست حملہ کرنے کے بجائے، ایپل انکارپوریشن نے پیٹنٹ کی مبینہ خلاف ورزیوں پر اینڈرائیڈ اسمارٹ فون بنانے والوں، جیسے کہ HTC، Motorola Mobility، اور Samsung پر مقدمہ دائر کیا۔ ایپل کے سی ای او اسٹیو جابز کے بارے میں کہا جاتا ہے کہ "میں اینڈرائیڈ کو تباہ کرنے جا رہا ہوں، کیونکہ یہ چوری شدہ پروڈکٹ ہے۔ میں اس پر تھرمونیوکلیئر جنگ میں جانے کو تیار ہوں۔" موبائل آپریٹنگ سسٹم پر پیٹنٹ کی جنگیں ناقابل حل لگ رہی تھیں، کیونکہ ہر نئے ورژن کی ریلیز کے ساتھ سوٹ اور کاؤنٹر سوٹ دائر کیے گئے تھے۔ ملٹی ٹچ کے لیے اس کی مقامی مدد کی کمی — ایپل کی طرف سے پیش کردہ ٹائپنگ اور نیویگیشن فیچر جس نے صارفین کو ٹچ اسکرین کے ساتھ بات چیت کرنے میں زیادہ لچک پیدا کی — اس کی کلاس کے دیگر ہینڈ سیٹس کے مقابلے میں ایک خرابی کے طور پر دیکھا گیا۔ ایپل کے اسمارٹ فون iOS کے مقابلے میں اینڈرائیڈ کی سمجھی جانے والی خرابیوں کے باوجود، 2011 کے آخر تک، اینڈرائیڈ نے 52 فیصد عالمی مارکیٹ شیئر کے ساتھ موبائل فون انڈسٹری کی قیادت کی، جو iOS کے مقابلے میں تین گنا زیادہ ہے۔ 2010 میں گوگل کے ہارڈویئر پارٹنرز نے بھی اینڈرائیڈ آپریٹنگ سسٹم پر مبنی ٹیبلیٹ کمپیوٹرز جاری کرنا شروع کر دیے۔ پہلی پروڈکٹ کو خراب کارکردگی کی وجہ سے تنقید کا نشانہ بنایا گیا تھا، لیکن 2011 کے آخر تک اینڈرائیڈ پر مبنی ٹیبلٹس نے ایپل آئی پیڈ کی مقبولیت حاصل کر لی تھی۔ اس سال میں بھیجے گئے 68 ملین ٹیبلٹس میں سے، 39 فیصد اینڈرائیڈ چلاتے تھے، اس کے مقابلے میں تقریباً 60 فیصد آئی پیڈ تھے۔ گوگل عدالتوں اور بازاروں میں اینڈرائیڈ کے مقابلے میں حریفوں سے لڑنے کا پابند تھا۔ 2010 میں، مثال کے طور پر، اوریکل کارپوریشن نے گوگل پر $6.1 بلین ہرجانے کا دعویٰ کیا، اور یہ دعویٰ کیا کہ اینڈرائیڈ نے اوریکل کی جاوا پروگرامنگ زبان سے متعلق متعدد پیٹنٹ کی خلاف ورزی کی ہے۔ (دو سال عدالت میں رہنے کے بعد، گوگل نے بالآخر مقدمہ جیت لیا۔) گوگل پر براہ راست حملہ کرنے کے بجائے، ایپل انکارپوریشن نے پیٹنٹ کی مبینہ خلاف ورزیوں پر اینڈرائیڈ اسمارٹ فون بنانے والوں، جیسے کہ HTC، Motorola Mobility، اور Samsung پر مقدمہ دائر کیا۔ ایپل کے سی ای او اسٹیو جابز کے بارے میں کہا جاتا ہے کہ "میں اینڈرائیڈ کو تباہ کرنے جا رہا ہوں، کیونکہ یہ چوری شدہ پروڈکٹ ہے۔ میں اس پر تھرمونیوکلیئر جنگ میں جانے کو تیار ہوں۔" موبائل آپریٹنگ سسٹم پر پیٹنٹ کی جنگیں ناقابل حل لگ رہی تھیں، کیونکہ ہر نئے ورژن کی ریلیز کے ساتھ سوٹ اور کاؤنٹر سوٹ دائر کیے گئے تھے۔ ملٹی ٹچ کے لیے اس کی مقامی مدد کی کمی — ایپل کی طرف سے پیش کردہ ٹائپنگ اور نیویگیشن فیچر جس نے صارفین کو ٹچ اسکرین کے ساتھ بات چیت کرنے میں زیادہ لچک پیدا کی — اس کی کلاس کے دیگر ہینڈ سیٹس کے مقابلے میں ایک خرابی کے طور پر دیکھا گیا۔ ایپل کے اسمارٹ فون iOS کے مقابلے میں اینڈرائیڈ کی سمجھی جانے والی خرابیوں کے باوجود، 2011 کے آخر تک، اینڈرائیڈ نے 52 فیصد عالمی مارکیٹ شیئر کے ساتھ موبائل فون انڈسٹری کی قیادت کی، جو iOS کے مقابلے میں تین گنا زیادہ ہے۔ 2010 میں گوگل کے ہارڈویئر پارٹنرز نے بھی اینڈرائیڈ آپریٹنگ سسٹم پر مبنی ٹیبلیٹ کمپیوٹرز جاری کرنا شروع کر دیے۔ پہلی پروڈکٹ کو خراب کارکردگی کی وجہ سے تنقید کا نشانہ بنایا گیا تھا، لیکن 2011 کے آخر تک اینڈرائیڈ پر مبنی ٹیبلٹس نے ایپل آئی پیڈ کی مقبولیت حاصل کر لی تھی۔ اس سال میں بھیجے گئے 68 ملین ٹیبلٹس میں سے، 39 فیصد اینڈرائیڈ چلاتے تھے، اس کے مقابلے میں تقریباً 60 فیصد آئی پیڈ تھے۔ گوگل عدالتوں اور بازاروں میں اینڈرائیڈ کے مقابلے میں حریفوں سے لڑنے کا پابند تھا۔ 2010 میں، مثال کے طور پر، اوریکل کارپوریشن نے گوگل پر $6.1 بلین ہرجانے کا دعویٰ کیا، اور یہ دعویٰ کیا کہ اینڈرائیڈ نے اوریکل کی جاوا پروگرامنگ زبان سے متعلق متعدد پیٹنٹ کی خلاف ورزی کی ہے۔ (دو سال عدالت میں رہنے کے بعد، گوگل نے بالآخر مقدمہ جیت لیا۔) گوگل پر براہ راست حملہ کرنے کے بجائے، ایپل انکارپوریشن نے پیٹنٹ کی مبینہ خلاف ورزیوں پر اینڈرائیڈ اسمارٹ فون بنانے والوں، جیسے کہ HTC، Motorola Mobility، اور Samsung پر مقدمہ دائر کیا۔ ایپل کے سی ای او اسٹیو جابز کے بارے میں کہا جاتا ہے کہ "میں اینڈرائیڈ کو تباہ کرنے جا رہا ہوں، کیونکہ یہ چوری شدہ پروڈکٹ ہے۔ میں اس پر تھرمونیوکلیئر جنگ میں جانے کو تیار ہوں۔" موبائل آپریٹنگ سسٹم پر پیٹنٹ کی جنگیں ناقابل حل لگ رہی تھیں، کیونکہ ہر نئے ورژن کی ریلیز کے ساتھ سوٹ اور کاؤنٹر سوٹ دائر کیے گئے تھے۔